人才是企业发展的基石。集团坚持聚天下英才而用之，牢固树立科学人才观，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，创新人才培养、引进、招聘的方式方法，健全人才评价、激励、使用、管理的体制机制，构建科学规范、开放包容、结构合理、运行高效的人才队伍建设体系，为“振兴百年、百年振兴”提供强有力的人才支撑和组织保证。

坚持“人才兴企”战略，先后提出了“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，确立了“兵要用精，将要用强”的用人标准，推行“末位淘汰制”，坚持“管理人员能上能下，一线员工能出能进”。在人才的培养方式上以内部培养为主体，外部引进为补充。特别在人才选拔上充分考虑工作经历和工作业绩，构建公平公正的人才选拔机制，为企业发展提供智力支持和人才保障。

集团总经理会始终坚持“一个环境、二个目标、三个规律、多种结构”的管理方针。一个环境即成才环境；二个目标即公司战略目标和员工个人职业生涯目标；三个规律即遵循市场经济发展规律、遵循行业发展规律、遵循人才发展规律；不断提高薪酬工资、改善福利待遇，与广大员工共享发展成果，使员工享受到付出的喜悦和收获的幸福。每年增加工资，发放节日福利，让员工的个人发展与公司的发展战略紧密相连，极大地调动员工的积极性与创造性，加大激励绩效工资和效益分配比例，使员工的工资水平和福利待遇处在同行业前列。

集团总经理会始终坚持加大人力资源建设，规范管理体系。一是不断优化岗位配置。建立了专业人才引入机制，有力的提升了企业经营管理能力；二是规范人力资源体系。规范完善了人力资源管理制度及办法，从人员招聘、考核、培养、考察、定岗等多环节提升人资工作水平。三是优化薪资绩效。通过建立推行月度绩效考核机制、年度考核奖励机制及优化薪资体系，实现了用人岗位与企业责任利益的对等。