平凉市振兴小汽车出租网约成立于2003年7月，现有“铃木天语”“雪铁龙”“大众捷达”牌出租车共54辆，实行两权归企，租赁经营模式。公司位于平凉市工业园区东西路8号，占地面积2000平米，其中办公面积240平米；具有独立法人资格，组织机构健全，设有财务、安全、稽查、办公室、党支部、工会等业务部门，另设有会议室和驾驶员活动室；机构设置合理，人员配备齐全，分工明确、责任到人，各项管理制度和基础资料健全。从2009年至2019年连续十年被市运管局评为“先进企业”和质量信誉考核“AAA级企业”，2011年被崆峒区总工会评为“工人先锋号”，2013年被省运管局评为“文明单位”荣誉称号。2018年在全市同行业质量信誉考核中获得第二名。

公司共有从业人员113人，其中管理人员11人。始终秉承“以人为本、安全第一、严格管理、优质服务”的经营理念，在同行业中开拓进取，文明经营，多功能、全方位跟踪服务，着力打造诚信服务品牌，为广大民众和客商的安全出行提供快捷舒适、方便周到的乘车环境。

近年来，公司在信息化建设和应用方面加快了步伐：一是参与研发了振兴出租网约车辆综合软件，建立了企业内部局域网络；该软件的使用，从车辆基本信息、安全管理信息、驾驶员信息、运政管理信息等方面进行综合管理和监督，为进一步推进现代化管理与服务目标提供了有利条件。二是建立了营运车辆GPS应用平台；公司所有车辆均安装了GPS监控终端，有效监控和保障了车辆的安全运行，为实现科学化管理奠定了坚实的基础，使企业不断向新的目标迈进。

公司始终坚持以“安全是天，服务为本”的宗旨，努力做到：服务企业、服务公众、服务社会，积极开创精神文明建设活动，以和谐社会为目标，以“品牌化，特色化，人性化服务”为主题，本着以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的文明创建承诺，将安全优质服务工作摆在首位，把乘客满意度作为工作优劣考核的标准，业务技术精益求精，服务质量美中求胜，力求做到“管理延伸到岗，指标量化到人，以个体的优化带动整体的优化发展”，树立优质的服务，优美的环境，优良的秩序，做到“服务过程程序化，服务管理规范化，服务质量标准化”，提高出租车客运服务质量。

多年来，公司把企业发展与回报社会相联系，大力开展社会公益和企业文化活动，公司自2010年以来连续8年为贫困大学学生捐资助学23000元，2010年给新民路小学捐资1300元，2011年公司给西阳小学捐赠桌椅50套，2014年公司共出资1万1千元，为大秦回族乡阳树小学和刘庙小学200名学生送去了书包、作业本、钢笔等学习用品，并为城区中小学通过红十字会捐资图书款3000元，2015年给庄浪贫困小学捐资6000元。2016年面对面助学活动中，我公司资助大学生2名，共资助2000元。2017年面对面助学活动中，我公司资助大学生2名，共资助2000元。2018年面对面助学活动中，我公司资助大学生2名，共资助2000元。2019年面对面助学活动中，我公司资助大学生4000元。高考期间，我公司始终坚持“爱心送考”专项活动14年，做到了企业为民办实事，解决考生接送难的问题，得到了政府相关部门与社会一致好评，并为驾驶员免费订做统一的标志性衬衫，提升了企业形象，并在夏季发放解暑用品，有力促进了企业与社会、企业与劳动者的和谐。

平凉新能量汽车服务有限公司成立于2016年11月24日，主要从事网络预约出租汽车相关业务，并代理延安创威科技有限公司优e出行平台。于2019年2月2日在平凉成立了延安创威科技有限公司平凉分公司，按照现代客运企业制度要求设立，经国家有关部门批准从事道路网约出租业运输，公司位于平凉市工业园区东西路8号；公司组织机构健全，人员配备齐全，分工明确、责任到人，各项管理制度和基础资料完善，设有财务、安全、稽查、办公室、客服等业务部门，另设有会议室和驾驶员休息室。公司现有“启辰”、“奔腾”牌网约出租车共90辆，车辆行驶证、营运证件按期审验，合法有效。共有从业人员99人，其中管理人员9人，始终奉行“以人为本，安全第一，严格管理，优质服务”的经营理念，在同行业中开拓进取，竞争发展，文明经营，多功能、全方位跟踪服务，着力打造诚信服务品牌，为广大民众和客商的安全出行提供方便、快捷、舒适、周到的乘车环境。

公司始终坚持“安全是天，服务为本”的宗旨，努力做到：服务企业、服务公众、服务社会，积极开创精神文明建设活动，以和谐社会为目标，以“品牌化，特色化，人性化服务”为主题，本着以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的文明创建承诺，将安全优质服务工作摆在首位，把乘客满意度作为工作优劣考核的标准，业务技术精益求精，服务质量美中求胜，力求做到“管理延伸到岗，指标量化到人，以个体的优化带动整体的优化发展”，提供优质的服务，营造优良的秩序，做到“服务过程程序化，服务管理规范化，服务质量标准化”，提高网约出租车客运服务质量。

在企业管理工作方面，一是抓好对人的管理；二是抓好制度的落实。不断用制度管人管事，按照现代化、规范化、精细化的管理要求，不断完善各项管理制度，在抓好管理的同时，公司坚持标准化要求。公司在标准体系下对不同人员实行量化管理，季度考评，并实行“奖惩”机制，认真落实“一岗双责制”和“责任追究制”，以增强员工高度的政治责任感和奋发向上的使命感，从而使各项管理工作处处有人抓、件件有人办、事事有人管，使公司各项管理措施落到实处，以形成长效管理机制，不断提高企业的管理水平。

高考期间，我公司始终坚持“爱心送考”专项活动，企业为民办实事，解决考生接送难的问题，得到了政府与社会一致好评，并为驾驶员免费订做统一的标志性衬衫，提升了企业形象，并在夏季发放解暑用品。有力促进了企业与社会、企业与劳动者的和谐。