金牛踏冬去，瑞虎跃春来。1月27日上午，平凉振兴集团隆重召开2021年度工作总结表彰暨2022年度工作安排动员大会。集团总经理郑虎、常务副总经理郑龙出席会议，会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。集团总经理郑虎作了主题为“创城先行、项目攻坚、稳中求进、再创辉煌”的2021年工作总结报告暨2022年工作安排部署，签订了2022年度目标管理考核责任书。集团职能中心、各子公司负责人及全体员工参加大会。

     集团常务副总经理郑龙发表大会致辞

     集团总经理郑虎作2021年工作总结报告暨2022年工作安排部署。

     会议指出，2021年，集团公司聚焦全年总目标，以推进重大项目建设和营销为主线，以实现项目带动盘活资产为动力，以抓管理、重督查、促规范、提服务为手段，不断深化体制改革、寻求转型升级、规范经营业务、强化基础管理、落实保障措施，着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推进市场运作。一是深入推进管理提升，优化体系建设，夯实企业基础；二是聚焦目标，强化统筹，深度协同，职能效能明显提升；三是全力推进项目建设，下沉渠道，深挖潜力，市场营销有所突破；四是积极应对复杂形势，生产经营持续稳定；五是落实责任，加大监管，安全生产平稳可控；六是加强企业文化建设，提升全员业务素质，打造核心团队。

     会议强调，2022年，是落实国家“十四五”规划的关键之年，更是集团中长期发展规划的攻坚之年，集团公司将立足新起点，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将坚持“创城先行、项目攻坚、稳中求进”的发展总基调，紧紧围绕“稳健发展、市场导向、产业转型、延伸互补、培育创收”的工作思路，全面深化改革，创新经营管理、转变经营思路，优化经营结构、加强队伍建设、聚焦抓主抓重，提升服务质量、着力品牌建设，规范精细管理，构建集团新发展格局。

     会议要求，全年整体围绕“2122”总体思路，即“实现两个目标、围绕一个中心、推动两个提升、夯实两个主线”。重点抓好八个板块的核心工作，不断提升工作效能：一是深入开展文明城市创建，强化安全防范服务管理；二是加强班子建设，提高企业核心竞争力；三是深化企业基础管理，加快体制标准建设；四是着力推动机制创新，发挥职能效能作用；五是加快重大项目建设，聚力实现目标突破；六是加大营销渠道拓展，着力加快资产盘活；七是聚焦产业转型发展，整合资源稳健经营；八是着力谋划生产经营，防范风险稳中求进。

     会议宣布了2021年度目标管理责任考核兑现决定、集团2022年度绩效考核办法，表彰奖励了2021年度先进单位、先进集体、先进个人。进一步激励和动员全体员工不忘初心，再接再厉，立足本职干好工作。

     先进典型获奖代表刘静发表获奖感言

签订目标管理考核责任书

     集团公司号召，全体管理人员和广大员工要坚定信心，对标年初制定的目标任务和全年经济指标，上下一心，通力协作，大干快上，保证各项工作顺畅推进，再上工作新台阶！为开创集团发展新局面而努力奋斗！