为全面深入掌握集团各子公司第一季度生产经营、安全管理、企业管理标准化建设等工作落实成效，4月1日上午，由集团常务副总经理郑龙带队，集团各职能中心负责人及相关人员参加检查考评。对下属各子公司一季度生产经营和安全生产推进、落实情况进行现场督导考评，同时对月度绩效进行分项现场考核审定，安排部署近期工作。

     督导检查过程中，考评组成员对各自分管的业务领域进行了深入全面的督查指导，采取现场察看、现场汇报、查阅资料、询问沟通等形式，从经济指标、生产经营、现场管理、安全生产、疫情防控、行政管理五个方面进行综合考评打分，发现问题详细记录，全面覆盖，不留死角，全方位渗透到子公司经营管理现状中来，深入挖掘深层次经营管理问题和安全管理漏洞，为下阶段工作开展奠定良好的基础。

     本次督导检查要求，在疫情反复及经济形势严峻的大环境下，各子公司要看清形势，理清思路，增强信心，查缺补漏，集中力量补短板，抓整改，重落实，不断创新经营模式，紧抓市场业务，夯实安全生产，强化内部管理，实现增效创收。

     通过本次督导检查及现场考评审定活动，给各子公司明确了整改提升目标，强化了安全责任意识，更为各单位第二季度重点工作开展指明了方向，对提升经营业绩、完善责任体系、细化管理制度、规范管理秩序夯实了基础，希望各单位能以本次督查活动为契机，自查自纠，严格整改，全力推进第二季度的经营管理工作目标落地落实。