为深入推进集团2022年下半年目标计划部署，7月20日至22日，集团公司组织开展2022年度上半年总结考评工作。

     集团考评组深入下属各公司现场督查考核，采取查看现场、听取汇报、查阅资料、沟通交流等形式，对上半年工作综合评定考核。

     7月22日，集团召开上半年经营分析会，总结分析上半年经营情况，安排部署下半年工作重点任务。集团总经理郑虎作重要讲话，集团相关部门、下属公司负责人参加会议。

     会上集团各职能中心通报分析了上半年分管工作的重点经营指标完成情况，下属公司负责人结合年初目标计划查摆剖析，汇报了上半年重点经营指标差欠情况及下半年计划措施，职能中心对分管工作推进情况作了有针对性的点评发言，并提出了相关措施要求。

     会议现场，总经理郑虎在总结讲话中对集团公司发展形势进行分析研判，提出了有针对性的指导意见，进一步明确了下半年工作思路和重点任务。

     会议强调，要提高站位，强化担当，高质高效完成各项工作任务，加快推动集团公司转型发展。一是继续深入创建服务质量提升活动，道路运输企业要深入开展“大检查、大整治”活动，规范经营行为，优化服务质量，实现“一降双零”的目标。二是继续加强班子队伍建设，深化企业基础管理，完善制度体系标准，加大员工综合能力提升，促进管理效能。三是继续加大项目建设，实现目标突破，全力实施项目攻坚，确保工程顺畅推进。四是继续加大营销渠道，抓清收，促招商，盘活资产，转变思路，寻找路子，不断拓展市场提升业绩。五是继续着力谋划生产经营，优化经营结构，多层面谋划产业发展，做到提质增效。找准问题症结，规划梳理清单，防范风险、稳中求进。

     会议要求，下半年形势严峻，任务艰巨，要做好规划，明确方向，提高效能。集团上下要切实增强加快发展的紧迫感、使命感，凝心聚力，提振信心，全力推进。按照公司年度总体思路及发展目标，克服困难，靠实责任。全力推动年度目标计划的高质量发展，为迎接党的二十大胜利召开献礼，为集团公司中长期发展奠定坚实基础。