图为平凉市鑫泰物资有限责任公司检查现场

图为平凉兴隆物业管理有限公司检查现场

图为甘肃振兴兴隆房地产开发有限责任公司检查现场

图为甘肃天通城乡物流有限责任公司检查现场

图为甘肃振兴物流有限公司检查现场

图为平凉市振兴运输有限责任公司检查现场

图为灵台县恒诚出租汽车有限责任公司检查现场

图为平凉市振兴小汽车出租有限责任公司、

平凉新能量汽车服务有限公司检查现场

      为全面深入掌握集团各子公司上半年经营管理、安全生产、企业管理标准化建设、档案资料管理以及“安全生产月”工作成效，7月5日至7月6日，由集团总经办牵头，集团总经理郑虎、常务副总经理郑龙带队，集团考核考评领导小组成员深入一线，对下属各单位进行现场督导检查并召开了现场座谈会。

      集团考核考评领导工作组深入各单位生产办公现场，坚持“实事求是”“突出重点”“注重实效”“对标对表”，从行政管理、安全生产、经营管理、现场管理四个板块逐一梳理，对标检查，采取查看现场、听取汇报、查阅资料、沟通交流等形式，对各子公司上半年制度落实、考勤考核、安全生产月专项成效、隐患排查、现场秩序等工作进行全面检查。

      座谈会上，集团各职能中心通报分析了上半年分管工作的重点经营指标完成情况，对分管工作推进情况作了有针对性的点评发言，并提出了相关措施要求。会议现场，总经理郑虎在总结讲话中均对各单位发展形势进行分析研判，提出了有针对性的指导意见，进一步明确了下半年工作思路和要求。

      会议强调，要提高站位、服务大局、强化担当，高质高效完成年度各项工作任务，加快推动集团公司转型发展。一是要夯实安全生产基石，确保高质量发展。各个产业单位安全认识要再提高，安全责任要再压实，安全措施再过硬，以推动安全生产各项工作落地落实。二是要强化人才梯队建设，确保组织职能高效发挥。在集团公司行政职能部门的统筹谋划下，各单位要着力解决“人”的问题，优化“招人”“用人”“留人”“淘汰”各项人才管理机制，强化人才培训，不断提升人力资源竞争力和团队综合战斗力，满足公司日益增长的发展需求。三是要继续加大项目建设力度，实现目标突破，全力实施项目攻坚。尽快建立突击保障领导小组，不断拓宽融资渠道，“大干60天”确保房产工程项目顺畅交付。四是要搭建完善的市场营销渠道，抓清收、促招商、资产盘活，不断拓展市场保增收。五是要积极转变思路，强化创新驱动。从全方位、全过程探索新模式、新平台、新策略，立足短板，找准良方，精准发力，务必在“新”字上求突破。

      会议要求，各单位要紧紧围绕集团公司年度发展思路和目标，要提速踏新程，奋力书写“年终赶考答卷”。要以“时不我待、只争朝夕”的拼抢劲头抓落实。咬定目标抢时间，开足马力抢进度，主动出击抢先机。创新工作方法，改进工作作风，强化责任担当，奋力交出满意的高质量发展增收新“答卷”。