为全面深入掌握集团各子公司上半年经济指标达成、安全生产管理、重大项目生产管理、现场作业标准化建设、档案资料管理等工作的具体开展情况。7月9日至11日，由集团总经理郑虎带领集团督查考评领导小组成员先后深入集团公司八大产业板块、10余家子公司进行上半年工作督查考评。

督察组依据年初签订的目标责任书，坚持“全覆盖、零容忍、求实效”的原则，通过现场查阅资料、听取汇报、沟通交流、对标对表等多种方式进行督查了解各子公司、各项目工作推进情况，各职能管理中心负责人分别逐一指出督查中发现的问题并给予指导性整改建议，集团总经理对各子公司上半年工作完成情况进行了点评并做了重要讲话。

他指出，集团各子公司虽上半年各项工作均平稳有序推进，但部分工作进度迟缓，精细化管理欠缺，个别人员责任意识淡薄，履职不到位，经营管理方法固守陈旧，无创新，无亮点，要求针对个别子公司艰巨任务、疑难杂症问题，明确责任，加强协作，制定切实可行、行之有效的推进计划，以确保问题能够得到及时、高效、彻底的解决。

他强调，各子公司要以本次督查考核为契机，紧紧围绕年度发展计划目标，自查自纠，严肃整改，不断开拓创新，持续探索新的工作思路和方法，以进促稳增效益，同时要提高站位，增强大局意识，提振信心，齐心协力，以坚定不移的决心和持之以恒的毅力，全力以赴推进下半年各项任务目标圆满完成。

本次督查考评工作给各子公司强化了目标及责任意识，明确了整改提升目标，指出了下阶段重点工作开展方向，为全年目标任务高效达成奠定了坚实的基础。

为全面深入掌握集团各子公司上半年经济指标达成、安全生产管理、重大项目生产管理、现场作业标准化建设、档案资料管理等工作的具体开展情况。7月9日至11日，由集团总经理郑虎带领集团督查考评领导小组成员先后深入集团公司八大产业板块、10余家子公司进行上半年工作督查考评。

督察组依据年初签订的目标责任书，坚持“全覆盖、零容忍、求实效”的原则，通过现场查阅资料、听取汇报、沟通交流、对标对表等多种方式进行督查了解各子公司、各项目工作推进情况，各职能管理中心负责人分别逐一指出督查中发现的问题并给予指导性整改建议，集团总经理对各子公司上半年工作完成情况进行了点评并做了重要讲话。

他指出，集团各子公司虽上半年各项工作均平稳有序推进，但部分工作进度迟缓，精细化管理欠缺，个别人员责任意识淡薄，履职不到位，经营管理方法固守陈旧，无创新，无亮点，要求针对个别子公司艰巨任务、疑难杂症问题，明确责任，加强协作，制定切实可行、行之有效的推进计划，以确保问题能够得到及时、高效、彻底的解决。

他强调，各子公司要以本次督查考核为契机，紧紧围绕年度发展计划目标，自查自纠，严肃整改，不断开拓创新，持续探索新的工作思路和方法，以进促稳增效益，同时要提高站位，增强大局意识，提振信心，齐心协力，以坚定不移的决心和持之以恒的毅力，全力以赴推进下半年各项任务目标圆满完成。

本次督查考评工作给各子公司强化了目标及责任意识，明确了整改提升目标，指出了下阶段重点工作开展方向，为全年目标任务高效达成奠定了坚实的基础。

为全面深入掌握集团各子公司上半年经济指标达成、安全生产管理、重大项目生产管理、现场作业标准化建设、档案资料管理等工作的具体开展情况。7月9日至11日，由集团总经理郑虎带领集团督查考评领导小组成员先后深入集团公司八大产业板块、10余家子公司进行上半年工作督查考评。

督察组依据年初签订的目标责任书，坚持“全覆盖、零容忍、求实效”的原则，通过现场查阅资料、听取汇报、沟通交流、对标对表等多种方式进行督查了解各子公司、各项目工作推进情况，各职能管理中心负责人分别逐一指出督查中发现的问题并给予指导性整改建议，集团总经理对各子公司上半年工作完成情况进行了点评并做了重要讲话。

他指出，集团各子公司虽上半年各项工作均平稳有序推进，但部分工作进度迟缓，精细化管理欠缺，个别人员责任意识淡薄，履职不到位，经营管理方法固守陈旧，无创新，无亮点，要求针对个别子公司艰巨任务、疑难杂症问题，明确责任，加强协作，制定切实可行、行之有效的推进计划，以确保问题能够得到及时、高效、彻底的解决。

他强调，各子公司要以本次督查考核为契机，紧紧围绕年度发展计划目标，自查自纠，严肃整改，不断开拓创新，持续探索新的工作思路和方法，以进促稳增效益，同时要提高站位，增强大局意识，提振信心，齐心协力，以坚定不移的决心和持之以恒的毅力，全力以赴推进下半年各项任务目标圆满完成。

本次督查考评工作给各子公司强化了目标及责任意识，明确了整改提升目标，指出了下阶段重点工作开展方向，为全年目标任务高效达成奠定了坚实的基础。