为了全面了解掌握集团今年1至7月份生产经营、安全生产、企业管理标准化建设、档案资料管理等工作进展情况，为制定下半年工作重点、措施提供真实有效的依据，确保集团年初制定、下达的各项工作任务落到实处，8月12日至8月14日，在振兴集团副董事长郑龙的带领下，副总经理陶磊、兰小伟以及行政管理中心、财务资金中心主要负责人等一行7人，组成上半年工作检查考评小组，集中人力、集中时间，对集团下属各子公司、各职能部门上半年工作运行情况进行了全面检查考评。

检查考评小组先后深入振兴运输公司、振兴小汽车出租公司、振兴地产公司（项目部、工程部）、振兴新商贸公司、振兴物流公司、天通城乡物流公司、鑫泰物资公司、兴隆物业公司、振兴运输公司泾川分公司、静宁分公司，鑫泰物资公司泾川分公司、静宁分公司以及集团职能部门行政管理中心、财务资金中心、安委办等单位，对各公司、部门4个方面的工作情况进行了全面、详细、认真的检查考评。这4个方面工作主要内容：一是各子公司前7个月生产经营各项指标完成情况；二是各子公司、集团安委办安全生产管理工作情况；三是各子公司、集团各职能部门企业管理体系及管理制度标准化建设情况；四是各子公司、集团各职能部门至2020年7月份以前的、历年产生积累的各类档案资料管理情况。

这次检查考评工作，采取看现场、听汇报、查档案、领导点评“四结合”、并量化打分的方式进行。检查考评中，接受检查的单位主要负责人，对本单位元至七月份的各项工作进展、做法、存在问题、下步工作打算等进行了书面汇报；检查组人员深入车间、工作现场对各企业生产经营活动及安全生产管理现状作了详细调研；对各公司、各部门的文秘、安全、财务、资产、合同协议、人力资源等各类档案资料的管理使用情况进行了详细、认真的审阅；集团各分管领导及职能部门负责人，结合各自职责，对各单位上半年的工作进行了面对面点评，重点指出了存在问题，提出了今后改进的意见。同时，集团领导、职能部门负责人，根据检查结果及平时掌握的情况，对各子公司、职能部门从生产经营、安全生产、人力资源、项目建设、制度建设、学习培训、档案管理、党务和精神文明建设8个方面进行了综合考评打分。

检查考评工作结束时，在集团会议室召开了振兴集团上半年工作检查考评工作座谈会。

座谈会上，集团副董事长郑龙对这次检查考评工作进行了全面总结，并对检查考评结果的后期延展和深化提出了明确要求。他指出，这次检查考评工作在时间紧、任务重的情况下，大家以认真负责的态度，按照文件通知要求,完成了各项任务。工作进展顺利，效果比较良好。下一步关键是要对这次检查中发现的各类问题进行梳理，并制定切实可行的改进措施，按照总体目标要求，抓好整改工作，力争到年底前全面完成集团安排的各项工作任务。

他要求，在上半年检查考评工作的后续延展和深化方面，近期务必做好三件事：一是要尽快将本次检查考评工作的有关情况在集团网站、公众号平台上进行报道宣传，让大家知道上半年干了些什么，下半年要干好什么；二是要尽快整理总结这次检查考评工作的情况通报，印发集团各子公司、各部门。通报的重点不是写过程，不要过多的写成绩。重点要突出这次检查中发现的各类问题，分析根源，制定相应的改进措施，以指导各子公司、各部门下半年的工作；三是要抓好这次检查工作的“回头看”。根据“通报”中梳理的问题和确定的整改时限，集团各分管领导、行政管理中心要定期不定期深入子公司和有关职能部门，进行跟踪督查、督办，确保各项整改措施落到实处。

集团总经理郑虎在座谈会上发表了重要讲话。

首先，他在充分肯定集团上半年工作成效以及这次检查考评工作收获的基础上，全面揭示了集团各子公司、各职能部门工作中存在的差距和问题，深刻剖析了产生差距和问题的根源。他严肃指出，目前集团各层级员工在工作态度、思想认识方面，普遍存在着一些误区和偏差，有些人缺乏责任意识和担当精神，有的人“混日子”的思想比较严重。同时，一些管理人员对“细节决定成败”这一企业管理核心理念的要义缺乏必要的认知，在集团制度落实、企业生产经营管理各个环节上，抓的不细、落的不实的现象比较突出。

其次，郑虎总经理对集团今后的工作，从两个方面提出了建设性的意见和要求。

一方面，要全面提升集团全体员工的学习能力和认知水平，营造拼搏向上的良好工作氛围。他指出，要想彻底杜绝“混日子”的现象，就必须从根本上解决目前存在的员工与企业价值取向不对等的思想认识问题，坚决根治一些不良风气相互并发、诱发的“传染病”顽疾。为此，务必抓好三点：一要加强学习、培训工作。要倡导员工全员自学风尚，努力提高自身修养和技能，最大限度的挖掘员工的“个人价值”。要定期、不定期的举办各类实用型培训班，让员工全面接受集团企业文化的洗礼，积极开发员工的“企业价值”；二要树立“我爱人人，人人爱我”，努力向上、积极进取的良好工作氛围。集团高层领导要善于倾听各方面的意见和建议，工作要敢于负责、勇于负责，不能高高在上、只当“甩手掌柜”；三要加强集团人力资源管理工作，合理优化人力资源配置。要对集团各子公司、职能部门定岗、定员状况进行认真调研，对德、能与职位不相匹配、不能胜任工作的管理人员要予以调整。

另一方面，要进一步完善集团管理体系，改进运行机制。他强调，集团从上到下都要全力适应集团管理工作转型升级的时代需要，以时不我待的主人翁精神，投身到集团管理标准化建设工作中来，积极探索进取，努力拼博奋斗，为集团的发展壮大做出应有的贡献。

最后，郑虎总经理反复强调了抓好、抓紧工作落实的重要性，对今后5个月各项工作计划的落实提出了具体要求。他指出，集团上下都要以这次半年工作检查考评为契机，以检查中发现的问题整改为突破口，以把集团制定的各项管理制度和工作措施落到实处为目标，建立平时、月、季、年相互配合的一整套比较行之有效的检查考核机制，并严格执行。他强调，检查考评工作不是为了摆架子、造声势，不能图形式、走过场。每次检查工作都要着眼于问题，侧重于整改，展现于结果。他要求，集团行政管理中心，近期要尽快将这次检查考评结果通报到各子公司、部门，并紧盯存在的问题，通过各项督查手段，切实抓好整改工作。